Beratung für Familienunternehmen
und Unternehmerfamilien
… damit die Stärke der Familie
nicht zu ihrer Schwäche wird!
Balance zwischen Familientradition und Veränderung
Unternehmensentwicklung und nachfolge
Nachfolge und Übergabe
Interne Nachfolge und Übergabe
Die Übergabe innerhalb der Familie in die nächste Generation gelingt, wenn sowohl der Übergebende als auch der/die Übernehmende bereit sind zu übergeben/zu übernehmen. Es braucht ein solides, emotionales Fundament - sowohl auf Seiten der Famillie aus auch auf Seiten des Unternehmens. Meist braucht es dafür einen Aushandlungsprozess
Strategische Ausrichtung Familie und Unternehmensentwicklung
Der Weg zur starken Unternehmerfamilie
Ebenso wie ein Familienunternehmen brauch auch jede Unternehmerfamilie eine strategische Ausrichtung. Denn Familien, Gesellschafter und Management sind ganz eigene Systeme, die eigenen Regeln gehorchen. So unterschiedlich die Rollen, so unterschiedlich können die Beweggründe des Handelns sein.
Mediation und Konfliktlösung
Mediation bringt Sache, Emotionen und Beziehungen in Verbindung
In Familienunternehmen gibt es aufgrund der engen Verknüpfung von Familie und Unternehmen Konfliktfallen, aus denen sich ganz eigene Dynamiken entwickeln können. Werden eskalierte Konflikte über Anwälte ausgetragen, Verlängern und vertiefen sie sich und werden unlösbar. Zu allem Überfluss geht ein Streit, der nur gerichtlich beigelegt wird, nicht selten unterschwellig weiter - nur um dann einige Zeit später erneut und doppelt heftig auszubrechen.
Langjährige Führungserfahrung und Mitverantwortung im eigenen Familienunternehmen.
Die Übergabe in die nächste Generation glückt, wenn sie auf einem soliden emotionalen Fundament steht. Dabei unterstütze ich Sie mit Beratung und Coaching.
Ich stamme aus einem Familienunternehmen, habe hier alle Facetten erlebt und durchlebt. Seit 2006 berate ich Familienunternehmen und Unternehmerfamilien in Zeiten der Veränderung. Basis meiner Arbeit ist meine langjährige Führungserfahrung und Mitverantwortung im eigenen Familienunternehmen. Heute bin ich selbst Unternehmerin und kann als Beraterin zum Erfolg von Familienunternehmen beitragen.
Nachfolge in Kanzleien
Übergabe in Steuerkanzleien
In den letzten 10 Jahren meiner Selbständigkeit ergaben sich mehrere Übergabebegleitungen in Steuerkanzleien. Auch wenn jede Kanzlei wie jedes Unternehmen seine eigene Geschichte hat, gibt es Gesetzmäßigkeiten, die sich in meiner Herangehensweise der Übergabebegleitung in Steuerkanzleien bewährt hat. Denn sowohl inhabergeführte Kanzleien
Bei welchem Thema kann ich Sie unterstützen?
Bitte lassen Sie es mich wissen, welches Thema Sie gerade beschäftigt - gerne gebe ich dazu die für Sie passende Anregung.
Frau Juhasz hat den Prozess der Geschäftsführer-Übergabe über mehrere Monate auf sehr professionelle Weise begleitet. Ihre Moderation hat wesentlich dazu beigetragen, dass die Übergabe zur Zufriedenheit aller vollzogen und ein Beirat installiert wurde. Wir haben Frau Juhasz als sehr erfahrene und kompetente Begleiterin kennengelernt.