Leistungen für Familien­unternehmen

Nachfolge

Interne Nachfolge

Interne Nachfolge und Übergabe

Die Übergabe innerhalb der Familie in die nächste Generation gelingt, wenn sowohl der Übergebende als auch der/die Übernehmende bereit sind zu übergeben/zu übernehmen. Es braucht ein solides, emotionales Fundament – sowohl auf Seiten der Familie als auch auf Seiten des Unternehmens. Meist braucht es dafür einen Aushandlungsprozess. Meine Aufgabe ist es diesen Prozess so zu begleiten, dass dieser offen und fair geführt wird und am Ende ein Ergebnis steht, das stimmig und tragfähig ist, weil es von allen Beteiligten mitgetragen wird.

Vor einer gelungenen Übergabe

Diese hängt vor allem von der Motivation des Gebenden und Nehmenden ab. Je klarer die Vorstellungen aller Beteiligten sind, umso leichter gelingt es, einzeln und im Kreis der Familie, an deren Entwicklung zu arbeiten. Und: Umso erfolgreicher wird die eigentliche Übergabe erfolgen. Ich unterstütze Sie dabei diese Lösung zu finden.

Während der Übergabephase

Das Lebenswerk und Erfahrungen weiter geben. Dazu braucht es das gegenseitige Vertrauen. Dafür setze ich mich in dieser Phase besonders ein. Entscheidend dabei ist, dass offen und klar miteinander geredet wird und dass die Verantwortlichkeiten klar definiert sind. Neben den rein objektiven Tatbeständen geht es aber auch um Werte, Wahrnehmungen und Gefühle.

Nach der Übergabe

Nach der Übergabe beginnt eine neue, eigenständige Phase der Unternehmensentwicklung. Ich unterstütze Sie dabei, die richtige Balance zu finden zwischen dem Erhalt gewachsener Strukturen und den für eine nachhaltige, positive Zukunft erforderlichen Veränderungen.

Externe Nachfolge

Externe Nachfolgeberatung

Unternehmer finden

Auch wenn die meisten Unternehmer eine familieninterne Nachfolge bevorzugen, zeigt die Wirklichkeit, dass es den oder die ‚Richtige‘ nicht gibt. Daher sollte neben der Option des Verkaufs an ein anderes Unternehmen auch darüber nachgedacht werden, das eigene ­Lebenswerk durch – MBO/MBI – zu regeln.

Erfolg oder Misserfolg? Dies hängt vor allem davon ab, in wieweit Mensch und Aufgabe zusammen passen. Falls Sie sich nicht sicher sind, ob in der Familie oder bei den internen Talenten die richtigen Unternehmergene vorhanden sind, helfe ich Ihnen Entscheidungssicherheit zu finden. Mein Ziel ist es, vorhandene Zweifel auszuräumen um die beste Nachfolge zu finden, damit Ihr Lebenswerk erfolgreich weitergeführt wird. Neben meiner langjährigen Erfahrung wird meine Begleitung durch Einsatz des CAPTain Tests unterstützt.
CAPTain-Test
Der CAPTain Test ist wissenschaftlich fundiert und praxisorientiert. CAPTain beschreibt typische Verhaltensmuster von Menschen im beruflichen Kontext. Führungskräften bietet CAPTain eine tief-greifende Analyse ihrer Kompetenzen und zeigt mögliche Führungsrisiken und Chancen auf. Er erfasst zusätzlich auch die ‚Selbstinterpretation‘ einer Person und stellt sie Einschätzungen durch CAPTain gegenüber. Damit hilft CAPTain blinde Flecken aufzudecken und die Selbstwahrnehmung zu verbessern. CAPTain bewertet nicht. Die Bewertung der Testergebnisse erfolgt allein aus dem Abgleich mit den Stellenanforderungen.
CAPTain ist einzigartig, weil die Persönlichkeitsanalyse präzise erfasst, wie stark ausgeprägt ein Merkmal tatsächlich ist. Dadurch sind die Ergebnisse für alle Kunden und Nutzer unmissverständlich und im Alltag nutzbar. Zudem liefert CAPTain genaue Lern- und Weiterentwicklungsempfehlungen.

CAPTain wird webbasiert durchgeführt. Als CAPTain Expertin unterstütze ich Sie gerne bei allen Fragen rund um CAPTain sowie zur Interpretation der einzelnen Ergebnisse und dem Finden von Handlungsalternativen.

Strategische Ausrichtung

Familie

Der Weg zur starken Unternehmerfamilie

Ebenso wie ein Familienunternehmen braucht auch jede Unternehmerfamilie eine strategische Ausrichtung. Denn Familien, Gesellschafter und Management sind ganz eigene Systeme, die eigenen Regeln gehorchen. So unterschiedlich die Rollen, so unterschiedlich können die Beweggründe des Handelns sein.

Ich kläre mit Ihnen, was beibehalten, verworfen, geändert oder neu hinzugenommen wird. Diese Klärung bringt die Familie in Einklang, schützt sie vor drohendem Zerfall und schafft klare Verhältnisse für die Zukunft. Die eindeutige Definition von familiären und unternehmerischen Zielen stärkt die Unternehmerfamilie und macht das eigene Familienunternehmen erfolgreicher, weil die vereinten Kräfte auf Erfolg ausgerichtet werden. Die Ergebnisse finden Ausdruck in der Familienverfassung.
Begleitung und Moderation von Familienkonferenzen
Die Familienkonferenz ist mehr als ein Familientreffen: Im Vordergrund steht das Unternehmen mit dem Ziel, die Familie als Einheit zu erhalten. Auch wenn sich die Familie vielleicht täglich sieht, durchbricht die Familienkonferenz die Routine, da sie einen formellen Rahmen gibt.
Die nachfolgende Generation wird selbstverständlich integriert. Das Wissen über das Unternehmen und das Interesse am Unternehmen wird so an die nächste Generation weitergegeben. Das schafft Identität. Zusammengehörigkeit und Klarheit. Dabei unterstütze ich Sie gerne.
Familienverfassung
Eine Familienverfassung dokumentiert alle Regeln, an denen sich das Handeln der Inhaber orientieren soll. Sie wird von der Gesamtheit der Gesellschafter mit dem Ziel erarbeitet, die Nachfolge achtsam zu regeln, den familienfrieden zu erhalten und die Existenz des gemeinsamen Familienunternehmens zu sichern.
Das Dokument wird von der Familie selbst, allgemein verständlich verfasst und für alle moralisch bindend. Die Familienverfassung entsteht im Rahmen von mehreren moderierten Familienkonferenzen.

Was wir besonders an Frau Juhasz schätzen ist ihre einfühlsame und wertschätzende Art des Umgangs mit den Teilnehmern, sodass sich jeder und jede verstanden und somit wohl-fühlte. Wir danken Frau Juhasz für ihr Engagement, für die vielen fruchtbaren Gespräche und für ihr Einfühlungsvermögen. Wir können Frau Juhasz gerne weiterempfehlen. Da sich Familie und Unternehmen ständig wandeln, werden wir sicher öfters mit Frau Juhasz zusammenarbeiten um nach den jeweils besten Lösungsansätzen zu suchen.

Mess- und Prüfgeräte

Fa. Baur

Mediation und Konfliktlösung in Familienunternehmen
In Familienunternehmen gibt es aufgrund der engen Verknüpfung von Familie und Unternehmen Konfliktfallen, aus denen sich ganz eigene Dynamiken entwickeln können. Werden eskalierte Konflikte über Anwälte ausgetragen, verlängern und vertiefen sie sich und werden unlösbar. Zu allem Überfluss geht ein Streit, der nur gerichtlich „beigelegt“ wird, nicht selten unterschwellig weiter – nur um dann einige Zeit später erneut und doppelt heftig auszubrechen.

Mediation bringt Sache, Emotionen und Beziehungen in Verbindung

Ein strukturierter Dialog ermöglicht eine offene und respektvolle Kommunikation. Eine Klärung der Sachthemen ist möglich, da beide Seiten zu einem klaren Denken kommen. So gelingt es, eine Lösung zu finden, die von allen Beteiligten mitgetragen und unterstützt wird, weil sie eine Win-Win-Situation ermöglicht. Diese besondere Prozessqualität in der Mediation schafft Fakten in der Familie und im Unternehmen, was beide Systeme stabilisiert.

Ich selbst bin in einer Unternehmerfamilie aufgewachsen und kenne alle Konfliktfallen von innen und außen. Deshalb biete ich Ihnen den Weg der Mediation, um Konflikte nachhaltig und für alle Seiten befriedigend zu lösen.
Übergabe in Steuerkanzleien
In den letzten 10 Jahren meiner Selbstständigkeit ergaben sich mehrere Übergabebegleitungen in Steuerkanzleien. Auch wenn jede Kanzlei wie jedes Unternehmen seine eigene Geschichte hat, gibt es Gesetzmäßigkeiten, die sich in meiner Herangehensweise der Übergabebegleitung in Steuerkanzleien bewährt hat.  Denn sowohl inhabergeführte Kanzleien wie auch inhabergeführte Unternehmen weisen ähnliche Strukturen auf. Bei beiden treffen – systemisch betrachtet zwei Systeme aufeinander – Unternehmen und Familie.
Ich unterstütze Sie dabei, wenn Ihre Kanzlei an einen Mitarbeiter oder externen Käufer übertragen wird. Ihre Branche zeichnet sich durch ein hohes Maß an gegenseitigem Vertrauen zwischen Ihnen,  Ihren Mitarbeitern und Ihren Mandanten aus. Mein Augenmerk während der Übergabe liegt im Besonderen darin, dieses Vertrauensverhältnis zu allen Beteiligten zu bewahren bzw. weiter auszubauen.

Nach zwei Sitzungen waren wir wieder in der Lage Probleme normal anzusprechen und auch zu lösen. Die Konfliktgespräche mit Frau Juhasz als Mediatorin haben uns ermöglicht, einen gemeinsamen Weg zu finden, auch wenn man nicht einer Meinung ist. Uns wurde klar, dass wir ja alle ein gemeinsames Ziel haben. Wir sind Ihrer Hilfe sehr dankbar, denn wären wir diesen Weg nicht gegangen, würde die Firmenübergabe entweder gar nicht, oder nicht mit dem heutigen guten Gefühl stattfinden.

Transformatoren und Geräte

Fa. Schmidbauer