Leistungen für Familienunternehmen
Nachfolge
Interne Nachfolge
Interne Nachfolge und Übergabe
Die Übergabe innerhalb der Familie in die nächste Generation gelingt, wenn sowohl der Übergebende als auch der/die Übernehmende bereit sind zu übergeben/zu übernehmen. Es braucht ein solides, emotionales Fundament – sowohl auf Seiten der Familie als auch auf Seiten des Unternehmens. Meist braucht es dafür einen Aushandlungsprozess. Meine Aufgabe ist es diesen Prozess so zu begleiten, dass dieser offen und fair geführt wird und am Ende ein Ergebnis steht, das stimmig und tragfähig ist, weil es von allen Beteiligten mitgetragen wird.
Vor einer gelungenen Übergabe
Diese hängt vor allem von der Motivation des Gebenden und Nehmenden ab. Je klarer die Vorstellungen aller Beteiligten sind, umso leichter gelingt es, einzeln und im Kreis der Familie, an deren Entwicklung zu arbeiten. Und: Umso erfolgreicher wird die eigentliche Übergabe erfolgen. Ich unterstütze Sie dabei diese Lösung zu finden.
Während der Übergabephase
Das Lebenswerk und Erfahrungen weiter geben. Dazu braucht es das gegenseitige Vertrauen. Dafür setze ich mich in dieser Phase besonders ein. Entscheidend dabei ist, dass offen und klar miteinander geredet wird und dass die Verantwortlichkeiten klar definiert sind. Neben den rein objektiven Tatbeständen geht es aber auch um Werte, Wahrnehmungen und Gefühle.
Nach der Übergabe
Nach der Übergabe beginnt eine neue, eigenständige Phase der Unternehmensentwicklung. Ich unterstütze Sie dabei, die richtige Balance zu finden zwischen dem Erhalt gewachsener Strukturen und den für eine nachhaltige, positive Zukunft erforderlichen Veränderungen.
Externe Nachfolge
Externe Nachfolgeberatung
Unternehmer finden
Auch wenn die meisten Unternehmer eine familieninterne Nachfolge bevorzugen, zeigt die Wirklichkeit, dass es den oder die ‚Richtige‘ nicht gibt. Daher sollte neben der Option des Verkaufs an ein anderes Unternehmen auch darüber nachgedacht werden, das eigene Lebenswerk durch – MBO/MBI – zu regeln.
CAPTain-Test
CAPTain wird webbasiert durchgeführt. Als CAPTain Expertin unterstütze ich Sie gerne bei allen Fragen rund um CAPTain sowie zur Interpretation der einzelnen Ergebnisse und dem Finden von Handlungsalternativen.
Strategische Ausrichtung
Familie
Der Weg zur starken Unternehmerfamilie
Ebenso wie ein Familienunternehmen braucht auch jede Unternehmerfamilie eine strategische Ausrichtung. Denn Familien, Gesellschafter und Management sind ganz eigene Systeme, die eigenen Regeln gehorchen. So unterschiedlich die Rollen, so unterschiedlich können die Beweggründe des Handelns sein.
Begleitung und Moderation von Familienkonferenzen
Familienverfassung
Was wir besonders an Frau Juhasz schätzen ist ihre einfühlsame und wertschätzende Art des Umgangs mit den Teilnehmern, sodass sich jeder und jede verstanden und somit wohl-fühlte. Wir danken Frau Juhasz für ihr Engagement, für die vielen fruchtbaren Gespräche und für ihr Einfühlungsvermögen. Wir können Frau Juhasz gerne weiterempfehlen. Da sich Familie und Unternehmen ständig wandeln, werden wir sicher öfters mit Frau Juhasz zusammenarbeiten um nach den jeweils besten Lösungsansätzen zu suchen.
Mediation und Konfliktlösung in Familienunternehmen
Mediation bringt Sache, Emotionen und Beziehungen in Verbindung
Ein strukturierter Dialog ermöglicht eine offene und respektvolle Kommunikation. Eine Klärung der Sachthemen ist möglich, da beide Seiten zu einem klaren Denken kommen. So gelingt es, eine Lösung zu finden, die von allen Beteiligten mitgetragen und unterstützt wird, weil sie eine Win-Win-Situation ermöglicht. Diese besondere Prozessqualität in der Mediation schafft Fakten in der Familie und im Unternehmen, was beide Systeme stabilisiert.
Übergabe in Steuerkanzleien
Nach zwei Sitzungen waren wir wieder in der Lage Probleme normal anzusprechen und auch zu lösen. Die Konfliktgespräche mit Frau Juhasz als Mediatorin haben uns ermöglicht, einen gemeinsamen Weg zu finden, auch wenn man nicht einer Meinung ist. Uns wurde klar, dass wir ja alle ein gemeinsames Ziel haben. Wir sind Ihrer Hilfe sehr dankbar, denn wären wir diesen Weg nicht gegangen, würde die Firmenübergabe entweder gar nicht, oder nicht mit dem heutigen guten Gefühl stattfinden.